Назовем вас - «анализатор», это будет означать - прирожденный мыслитель, теоретик-стратег.
: в основе характера теоретиков - разум и логика, но в отличие от «контролеров», прекрасно развита интуиция. Основное занятие - бесконечный мыслительный процесс, анализ. Проницательны, склонны к абстрактному мышлению любознательны. Жизненная стратегия: поиск истины.
Как правило, непрактичны и необщительны, живут в мире идей и абстрактных схем, порой абсолютно погружены в себя. Рассеянный чудак-ученый принадлежит к людям этого типа: неисправный идеалист-мечтатель, вечный борец с ветряными мельницами, - тоже из этой породы. Часто «анализаторы» - мыслители рубят «правду-матку» в лицо, не считаясь с настроением собеседника.
В отношениях с людьми никак не могут спуститься на грешную землю. Склонность к идеализму заставляет их всю жизнь искать настоящую дружбу, идеальную любовь, а также правду, добро, справедливость. Поэтому с реальным, земным человеком у «анализатора» - правдолюбца частенько не складываются отношения: слишком уж высока их планка. И это при их-то способности великолепно оценивать людские характеры! А плата за идеальное представление о мире - жестокое разочарование, страдания от несправедливости.
Большинство теоретиков - интроверты, им труднее, чем всем остальным, получать чувственное удовольствие от жизни. Поэтому им не хватает полноты и радости бытия. Только часть из них освоила земные радости вместо заоблачных. Это деятельные романтики - путешественники, испытатели, каскадеры, геологи.
Советы людям соционического типа Анализатор:
От «анализаторов-умников» мир ждет прозрений. Вам ни в коем случае нельзя давать своей золотой голове лениться! Там, где требуется глубоко проникать в суть проблемы, добывать новые знания - их место.
Вам станет легче жить, если вы будете заранее определять цену, которую придется заплатить за свои выводы и прогнозы. Цена должна быть соответствующей, но не идеальной, тогда и пользы будет больше, и силы высвободятся. Если же хотите анализировать ради удовольствия, не ждите от мира денег и благодарности. А по достоинству оценить ваши откровения сможет только собрат - «анализатор».
Не стоит говорить правду во что бы то ни стало - ведь людям от этого нс всегда становится легче, а вы просто в очередной раз испортите с ними отношения.
Постарайтесь принять истину: идеальных людей не бывает. Определитесь, с кем вам принципиально по пути, а с кем нет.
Описание соционического типа Контролер
Вы - «контролер», а значит, человек конкретных дел и конкретных целей.
Сильные стороны соционического типа : разум и логика, сильная воля, здоровое честолюбие, целеустремленность, ответственность.
Хитрость . «Контролеры», в отличие от «моторов», ничего не делают непродуманно, они реалистичны, серьезны и основательны и, как результат, в жизни обычно преуспевают.
Жизненная стратегия . Они всегда твердо знают, чего хотят, с кем и к какому сроку. Их основное желание - разумно и удобно устроиться в жизни. Часто нацелены на карьеру, которую делают, тщательно взвесив все «за» и «против». Стремятся упорядочить действительность и держать ее под контролем.
Для чего? Чтобы из всего извлекать выгоду. Эти прагматики ориентируются на результат - реальный, конкретный, весомый.
Поведение соционического типа . Как правило, очень сдержанны, эмоции прячут под маской. Закрыты, замкнуты, рассудительны, требовательны к себе и к людям, нередко беспощадны к человеческим слабостям. Свято верят, что миром правит «рацио».
Слабые стороны соционического типа . Отсутствие интуиции, излишне логическое мышление не дает «контролерам» вовремя распознать сигналы беды. И, если, уж они «влипают», - то по-крупному. В конце концов не все в жизни определяется расчетом. В человеческих эмоциях они разбираются плохо, порой просто игнорируя чувства. А расплата за это - душевное одиночество. Добиваясь своих целей, используют людей, ничего не давая взамен, а иногда и просто сметая с пути неугодных. Поэтому у них, несмотря на трезвый расчет, возникают сбои в карьере. Да и при полном успехе и формальном уважении коллег они нередко окружены стеной непрязни.
Советы людям соционического типа Контролер:
Логика и здравый смысл - безусловно лучшие качества «контролеров». Так и хочется дать им совет: делайте все, чтобы удовлетворить ваше честолюбие, - карьерные высоты, управление людьми - это для вас. Но не требуйте трезвого такого же трезвого взгляда на мир от вашей «второй половины» и пуще всего от детей.
Побольше чуткости к людям. Лозунг «для их же блага» - палка о двух концах, ведь «благо» - это не обязательно то, что рационально.
Если какая-то проблема упорно «не желает» решаться, иногда полезно позволить событиям развиваться самотеком. Поступив хотя бы разок иррационально, «контролеры» с удивлением обнаруживают, что все устраивается самым удачным образом. И что мир состоит не только из одних «контролеров» - часть человечества действует под влиянием эмоций, а не расчета. И это тоже приносит успех.
Описание соционического типа Мотор
Вы - «мотор», этакий вечный двигатель.
Сильные стороны соционического типа : необычайная активность, оптимизм, жизнелюбие, темперамент, амбициозность, напор, решительность, склонность к риску, общительность.
Жизненная стратегия : чем больше ярких земных достижений, тем лучше.
Для чего? Смысл всей их деятельности в том, чтобы быть замеченным и одобренным. Эти эгоцентрики любят быть в центре внимания, вызывать всеобщее восхищение.
Поведение соционического типа : этот тип людей непосредственный, как дети, порывистый, любознательный, веселый. Но могут быть и капризными, раздражительными; поверхностными. Легко перескакивают с одного дела на другое. Большинство отличает легкое отношение к жизни, часто преходящее в легкомыслие.
Слабые стороны соционического типа . Решительности, напора у «моторов» в избытке, а вот действовать продуманно они не умеют. В этом они подобны стихии, которая несется без цели и смысла. Вместо того, чтобы спросить «для чего?», следуют принципу «это же круто!» В результате распыляют весь свой пыл и энергию попусту. В карьере, делах им не хватает трезвого взгляда на вещи, расчета. Их самоуверенность и несдержанность в сочетании в похвальбой часто навлекают неудовольствие начальства. Падки на лесть и зависимы от чужих оценок, к тому же плохо разбираются в людях из-за недостатка критичности и здравого смысла, поэтому легко становятся жертвами манипуляторов. Склонны к излишнему риску. «Моторов» часто подводит болтливость - верный способ отвадить удачу. Им нужно стараться нс рассказывать окружающим об их планах.
Советы людям соционического типа Мотор:
Для «моторов» важно максимально использовать свою мощную энергетику. Просто противопоказано сидеть без дела, да они и не усидят. Лидерство - их «конек», как и любое практическое дело, требующее смелости и напора.
«Моторам» полезно осваивать тактику передышек наряду с привычной им тактикой штурма, чтобы успевать хотя бы немного осмыслить ситуацию; а также научиться определять, какая цель их, а какая - нет. Если правильно наметить цель, это даст пусть небольшие, но ощутимые результаты, но постарайтесь и об этом не рассказывать окружающим.
Описание соционического типа Поддержка
Вы - «поддержка». Смысл вашей жизни в служении людям.
Способности соционического типа : мягкость и чуткость, способность к сопереживанию, пластичность, жертвенность. Самоотдача, терпимость, исполнительность.
Жизненная стратегия . Совершить как можно больше добрых дел во имя людей. Это может быть конкретный человек, а может быть - семья, общность людей, государство, система человеческих ценностей и т. д. Глубинная неосознанная цель поддержки - достижение всеобщей гармонии в отношениях между людьми.
Для чего? Для морального удовлетворения.
Поведение соционического типа . Среди «поддержек» можно встретить и домовитых обаятельных добряков - хранителей семейного очага, и стражей порядка - ревнителей устоев общества, и мягких и чутких «психологов», готовых помочь словом и душевным участием, и верных жен, и заботливых матерей.
Слабости соционического типа:
Энергии для поддержки, а также благих намерений, у них хватает, но не хватает умения действовать целенаправленно и последовательно. Стремление всем угодить приводит к тому, что они разбрасываются и ничего не успевают.
Отношения «поддержек» с людьми часто запутаны. Эти интроверты внушаемы и ведомы, поэтому из них легко вить веревки. Крайности - вариант мягкотелого недотепы, лишенного честолюбия. Женщины - «поддержки» нередко становятся жертвами мужа-тирана или попадают в ловушку собственной слепой любви.
Советы людям соционического типа Поддержка:
Вы прекрасные исполнители, верные помощники, надежная опора во всем - в этом ваш талант, и нужно использовать его максимально. Оставьте стремление к ключевым позициям, престижным постам и крупным деловым проектам «моторам» и «контролерам». Ваша стихия - семейная жизнь. Не упускайте свой шанс.
Ставьте перед собой посильные и действительно необходимые задачи, почаще спрашивая себя, а нужна ли тут ваша помощь, а действительно ли вы приносите пользу. Да и кроме того, всем известно, куда ведут благие намерения.
Не отказывайте себе в исполнении собственных желаний.
Этот совет важен для всех, но для жертвенных «поддержек» особенно актуален. Поэтому еще раз: живите своей жизнью. Мир возьмет от вас столько, сколько потребуется.
Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие нет? На профессиональном поприще у нас есть два пути: либо всю жизнь бороться с недостатками, либо развивать достоинства. Но, оказывается, анализируя свои сильные и слабые стороны, мы часто делаем неправильные выводы...
От ошибок не застрахован никто. Для достижения успеха необходимо узнать себя, а это не так-то просто. Большинство наших проблем заключается в том, что мы переоцениваем одни свои качества и недооцениваем другие. Что же делать? «Будьте самим собой, и вы привлечете в свою жизнь нужных людей», - говорил писатель Ричард Бах. Для достижения этой заманчивой цели можно воспользоваться советами, которые дает молодая наука соционика. Она предлагает классификацию человеческих характеров, объединяя их в определенные группы, принципиально отличающиеся друг от друга. Это помогает понять близких и выстроить деловые отношения с коллегами. Для начала небольшой тест.
Энергетический тест
Какой набор качеств из данного списка вам наиболее соответствует? Пометьте этот пункт цифрой 1, остальным присвойте места со 2-го по 4-е.
А Дальновидность, предусмотрительность, интеллект
B Чуткость, терпимость, исполнительность, сострадание
С Энтузиазм, артистичность, общительность, смелость
D Деловая хватка, здравый смысл, практичность
А Стремление к абстрактным идеалам, поиск истины
B Самопожертвование, переходящее в мученичество
С Непродуманность действий, авантюризм
D 3апрограммированность будущего
Когда вы чувствуете себя наиболее реализованной? Пометьте этот пункт цифрой 1, остальным присвойте места со 2-го по 4-е.
А Ваша деятельность направлена на открытие, использование, передачу новой интеллектуальной информации
B Ваше участие незаменим? для определенного круга людей, объединенных общей задачей
С Вы заслужили одобрение большого количества людей
D Поработав, вы получили практический результат или выгоду
Ну а теперь подсчитайте количество баллов для каждого символа (А, B, С, D). Символ, набравший наименьшее количество баллов, обозначает тип вашей энергетики. Если это А – вы - анализатор, B - гуманитарий, С - мотор, D - контролер. Что означают эти слова?
АНАЛИЗАТОР
Это теоретик и стратег, нацеленный на перспективную оценку ситуации; нередко он зарабатывает себе имидж борца за истину.
Плюсы. Именно анализатор лучше всех может оценить ситуацию, обобщить результаты, сделать неожиданные выводы. Глубокий ум и безупречная логика позволяют ему найти ответ практически на любой вопрос. Великолепно чувствует юмор, склонен к иронии.
Минусы. Анализатор плохо разбирается в людях. Часто впадает в излишний идеализм и доверчивость или, напротив, проявляет крайнюю подозрительность и даже нигилизм. Анализатор равнодушен к комфорту, порой слишком рассеян и поглощен размышлениями о судьбах человечества.
Профессия. Среди анализаторов много ученых, программистов, предпринимателей, финансистов и банкиров, крупных писателей.
Отношения с людьми. Девушки-анализаторы часто мечтают о принце на белом «Мерседесе» из бразильского сериала. И поэтому упускают все предоставляемые судьбой шансы.
Если вас угораздило влюбиться в анализатора, будьте осторожны.
Ведь у него в подсознании заложена идеальная модель человеческих отношений. И, как следствие, он станет подвергать безжалостному анализу ваши поведение, желания, мысли и искренне страдать от вашего несовершенства. Кроме того, он не придает большого значения материальным благам и вряд ли позаботится о починке крана на кухне. Анализатор обязательно добьется многого, если примет за правило...
1. Отвлекаться, как только решение трудной задачи перестает приносить удовольствие.
2. Чтобы продать плоды своей деятельности, установите адекватную цену. Но сначала подумайте: не преувеличиваете ли вы достигнутые результаты?
3. Не стоит все время доказывать свою правоту, портить ради истины отношения с родными, воевать с ветряными мельницами.
4. Постоянно анализируя окружающую действительность, не забывайте, что у вас должна быть своя жизнь!
ГУМАНИТАРИЙ
Не мыслит своего существования без людей, ибо смысл жизни для него состоит в служении. Семье, детям, начальнику, государству, друзьям. Причем объект служения обязан отвечать избранному идеалу...
Плюсы. Жертвенность, самоотдача, терпимость. Гуманитарий всегда готов «настроиться на вашу волну», понять и посочувствовать. Наилучший вариант его применения – семейная жизнь и воспитание детей, требующее неусыпной заботы и внимания.
Минусы . Для гуманитария худой мир всегда лучше доброй ссоры, он убежденный поборник ровных, дружеских отношений и разумных компромиссов, старается быть терпимым и мудрым. Правда, порой его терпимость граничит с мягкотелостью, а мудрость оборачивается уходом от проблем по принципу страуса, то есть головой в песок.
Профессия. Он не слишком озабочен материальными благами, перед ним надо ставить благородную и гуманную цель. Он может стать психологом, философом, священником, воспитателем, врачом, юристом.
Отношения с людьми. Гуманитарии стремятся создать семью, ничуть не сокрушаясь о потере независимости. Правда, супругам гуманитариев следует знать: у этих практически идеальных семьянинов есть одна слабость: рано вступив в брак, они с годами начинают оберегать и опекать не только свою жену.
Гуманитарий должен прислушаться к таким советам...
1. Постарайтесь оставить попытки осчастливить все человечество.
2. Не делайте для людей того, о чем вас не просят. Каждый в состоянии сам о себе позаботиться. А вы займитесь лучше своим делом.
З. Не отказывайте себе в собственных желаниях, не отодвигайте их на второй план.
4. Избавьтесь от чувства вины перед семьей, друзьями, коллегами, родиной... Почаще повторяйте себе: «Никто никому ничего не должен».
5. Не ждите от окружающих всеобщего и повального самопожертвования.
МОТОР
Фонтан идей, безумная активность и говорливость. Мотор генератор, вырабатывающий энергию и потому нуждающийся в ее постоянном сбросе. Моторы - экстраверты. Их влечет все новое и необычное. Это при рожденные первооткрыватели и первопроходцы, неуклонно двигающиеся к желаемой на данный момент цели. Мотору не сидится на одном месте, ему безумно хочется, чтобы его заметили и оценили. Объединяет их дух авантюризма. Но авантюризм, как известно, часто наказуем.
Плюсы. Хотя жизнь моторов часто напоминает «американские горки», провалы они переживают достаточно легко. Жизнелюбие, активность, оптимизм, яркость самовыражения - вот отличительные черты моторов.
Минусы. Необязательность и непоследовательность. Жизненные планы мотора смелы и масштабны, но о том, как лучше достичь цели, он задумывается редко. Мотор наивен и легко поддается на уловки тех, кто хочет использовать энтузиаста в собственных целях.
Профессия. Моторы могут быть геологами или геофизиками, актерами, журналистами, музыкантами, педагогами.
Отношения с людьми. Родным и друзьям мотора придется запастись олимпийским спокойствием. Пообещав помочь, мотор искренен, но, встретив по дороге других страждущих, может запросто забыть о данном обещании. Для него важнее то, что перед глазами. Если вам случилось влюбиться в такого обаяшку, приготовьтесь к роли строгой мамочки большого ребенка.
Моторам надо иметь в виду...
1. Ваше ощущение собственного могущества обманчиво. Вы не всесильны!
2. Не сотвори себе кумира.
3. Чтобы не превратиться в игрушку в чужих руках, почаще задавайте себе «шкурный» вопрос: «А что лично мне это даст?»
4. Не спешите выкладывать сразу все козыри, если хотите в конце концов достичь цели.
5. Поменьше распространяйтесь о своих планах. Преждевременно заявить об успехе - верный способ спугнуть удачу.
КОНТРОЛЕР
Это человек конкретных дел. Цели его реальны, а средства достижения он крепко держит в руках. Никто не сравнится с контролерами по части умения устроиться в жизни комфортно.
Плюсы. Много требуя от жизни и окружающих, контролер столь же требователен к себе. Он обязателен, к тому же умеет жить со вкусом, и с ним легко иметь дело.
Минусы. Отсутствие полета фантазии, ограниченность горизонтов - контролер осваивает лишь близлежащее пространство и плохо просчитывает отдаленные перспективы.
Профессия. Люди со столь выдающейся практической жилкой часто становятся предпринимателями, менеджерами, политиками, руководителями всех рангов.
Отношения с людьми. За материальную сторону жизни с контролером можно не волноваться - комфорт и достаток гарантированы. Но контролеры обычно не замечают отрицательной реакции близких на свои поступки. Поэтому на фоне полного финансового благополучия появляются семейные проблемы.
Советы контролерам...
1. Не пытайтесь контролировать все и вся. Невозможно прожить жизнь за другого человека.
2. Не уделяйте столько внимания материальным ценностям.
З. Не требуйте от окружающих непоколебимой логики и трезвого взгляда на жизнь. Дайте им право на безумие и фантазию.
Итак, вы определили собственный тип энергетики. Как использовать это? В течение первых двадцати «сознательных» лет жизни (то есть от 18-20 до 38-40) соционика рекомендует плыть по течению. Делать то, что хочется и лучше получается. Не стоит вступать в единоборство с окружающей действительностью и собственным «я». Плыть по течению гораздо быстрее и легче, чем действовать наперекор своей натуре.
| Контролёры | Анализаторы | Поддержка | Моторы | |
| Спрашивают | Что? Когда? Вопросы, направленные на результат | Как? Технические, аналитические вопросы | Почему? Личные, доминирующие вопросы | Кто? Личные, доминирующие вопросы |
| Ценят | Время, всегда находишь их занятыми и эффективными | Качество, не терпят что-то плохо делать | Взаимоотношения между людьми, дружба и участие много для них значит | Силу, неожиданные решения, быстрые достижения. |
| Измеряют продвижение | Конкретными результатами, ориентированы на достижение цели, могут идти на пролом | Активностью, всегда заняты, а результаты придут | Вниманием, возможностью участвовать в жизни других людей. | Одобрением и восхищением окружающих., ориентированы на хорошее настроение и интересный процесс |
| Обстановка, внешний вид, манера держаться | Угловой кабинет с окном. Большой рабочий стол в идеальном порядке. Часы на столе. Почётные дипломы и награды на видном месте. Крепкое рукопожатие. Говорит быстро чётко и громко. Одевается строго и со вкусом. | Медлителен в речи, движениях и решениях. Тихий голос Рукопожатие крепкое. Держит всех на расстоянии кроме небольшого круга самых близких людей. Одевается консервативно. Редко смотрит в глаза собеседнику. Жесты сдержанные. | На рабочем столе стоят семейные фотографии, комнатное растение, безделушки. Не протягивает руки. Располагает к непринуждённой беседе. Неофициальная обстановка в рабочем кабинете, на котором лежит отпечаток личности. Носит удобную одежду. | Всегда заметен, часто шумен. Те же предметы на столе, что и у поддержки. Старается всё держать под рукой. Рукопожатие тёплое, говорит быстро и громко, смотрит собеседнику в глаза, одевается удобно, ярко, необычно, часто экстравагантно. |
| Им должно быть позволено | Попадать в ситуации конкуренции и пытаться выиграть | Работать в том темпе, которые нои выбирают сами с минимальным давлением | Быть расслабленными в мире с окружающими | Быстро продвигаться вперёд с также быстро меняющимися задачами |
| Полагаются на силу | Индивидуальности, надеятс на то, что достаточно сидьные, чтобы справиться | Авторитета, обращаются к источникам дополнительной информации | Мягкости, принятия и участия, умения быть обходительными | Чувств и надеются, что их победные пути ведут к цели |
| Эксперты | В расширении возможностей задачи, благодоря тому, что выясняют и находят причины проблем | В сложных вопросах, в которых считают себя специалистами | В том, как стать открытыми, решать задачи сотрудничая | В одобрении кого-либо и упрощении задач |
| Получают одобрение | Благодаря достижению конкретных результатов | Благодаря знаниям и навыкам | Друзей и знакомых, которым помогают во многом | Благодаря мастерству общения, и умению находить лёгкие нетривиальные пути |
| Должны научиться | Прислушиваться к ощущениям и интуиции, быть скромнее | Принимать решения не ожидая дополнительной информации, проявлять инициативу | Достигать целей, быть решительной, заботиться о себе | Останавливаться, считать до десяти, контролировать себя, быть дисциплинированным, делегировать полномочия |
| Нуждаются в лидерстве, которое | Даст им свободу делать всё по-своему | Обозначит структуру и рамки, наметит путь по которому нужно идти | Даст детали, конкретные планы и виды деятельности | Вдохновит их на большие и лучшие результаты |
| Для большей эффективности должны получить | Условия, которые вызовут необходимость действий | Навыки эффективного общения с другими людьми | Структуру действий, методы решения задач, возможность взаимодействия с другими людьми | Структуру, в рамках которой цель достигается автоматически |
| Хотят | Власти и авторитета, престижа, широкого размаха деятельности, прямых ответов | Гарантий надёжности, соблюдения правил, ощущения безопасности, устоявшегося течения жизни | Ощущения безопасности, нужности, сохранения существующего положения, разделение работы и семейной жизни | Общественного признания, свободы самовыражения, равенства в отношениях, свободы действий и возможность не заниматься мелочами. |
| Им нужны | Трудные задачи, бросающие вызов, эпизодические потрясения, другие люди, которые готовили бы информацию, размеренность и умение снимать с себя напряжение, прямые ответы. | Точная работа, подробное описание задания, регулярная оценка результатов работы, партнёр, который быстро принимает решения, больше информации | Убеждаться в своей значимости и полезности, коллеги равных способностей и компетенции, знать что выполняемая работа способствует общему успеху, получение конкретных указаний о том как решать поставленные задачи | Внешние планирование задач по важности и срокам, организованность, умение разумно использовать время, простор для творчества, признание и уважение окружающих |
| Слабые места | Интересуются лишь тем, что приносит быстрый результат, существенны соображения престижа, не доверяет окружающим, любит командовать, резкий, грубый, нетерпелив | Многословен, нерешителен, чрезмерно осторожен, очень серьёзен, негибок | Придаёт очень большое значение личным отношениям, пристрастен, сентиментален, откладывает дела в долгий ящик., субъективен, не любит ставить цели, злопамятнен и обидчив | Невнимателен к подробностям, несобран, скоропалительно принимает решения, непрактичен, зависим от оценок окружающих |
| Боится | Что его обойдут | Критики и давления | Потерять чувство безопасности и уверенности в завтрашнем дне, ошибиться | Потерять общественное признание, скуки |
| Выгоды, которые могут его привлечь | Сберечь время, признание, здоровье, престиж, заработать деньги | Сэкономить деньги и ресурсы, получить удовлетворение | Признание окружающих, тёплые отношения, значимость работы | Престиж, признание, творческая работа, гибкость, комфорт и удобство |
| Они завидуют | Другим, более успешным контролёрам, способностям моторов к конструктивному общению | Никому, самые самодостаточные из всех | Контролёрам, их организаторским способностям | Контролёрам, их способностям мобилизоваться на достижение целей |
| Их раздражают | Моторы, своей непредсказуемостью | Никто, принимают и изучают всех | Моторы, яркостью, игрой на публику и креативностью | Поддержка, своим фанатизмом и морализированием |
Естественно, этой таблицей не исчерпываются все черты, но какие-то полезные и практические моменты для применения отсюда вытащить возможно. И это как раз и будут рычаги воздействия, векторы мотивации или, своего рода, «инструкции по эксплуатации». Не бывает плохих специалистов, бывают люди не на своём месте, и к каждому человеку нужен свой подход.
Конечно же тренинги не пишутся отдельно для моторов или контролёров. Для чего же в теме этого раздела кроме слова соционика присутствует и слово тренинг? Да просто тренеру (хотя он и чаще всего мотор), для того чтобы быть понятным для всех групп, надо не просто находиться в средине, а объять всю эту матрицу. Быть контролёром для контролёра (взаимодействовать на языке целей), анализатором для анализатора (дать ему возможность получит максимум информации), поддержкой для поддержки (расширить её понятия об отношениях с людьми) и быть ярким, интересным, захватывающим для мотора. А как? Иметь четыре маски? Нет дружище, быть всем. Расширить свои возможности до всей таблицы, и взять из неё только лучшее. О как! А никто и не обещал, что будет легко! Вон шаман после камлания тоже по три дня отходит.
Самая, на мой взгляд, трудная категория для тренера-мотора – это конечно анализатор. Ну трудно ему перепрыгнуть пропасть за один прыжок! Хоть ты разорвись, а построй ему мост, причём кирпичик за кирпичиком. И этот мост он будет переходить ставя ногу только туда, где есть точка опоры, куда тренер уже положил очередной кирпичик, который анализатор предварительно подержал в руках и проверил качество. Игры для анализатора должны быть максимально привязаны к действительности и как можно более подробные.
Помнишь, ранее я приводил пример «тренинга со всеми подробностями», обслуживаемый тридцатью помощниками. Его мне описывал как раз анализатор. И тренер, естественно, тоже был анализатор. Да, есть и такие тренинги. Действенный тренинг для анализатора растягивается на несколько месяцев. При этом то, что анализатор отработал и принял, остаётся с ним навсегда, в отличие от креативного, но ветренного мотора. Но типы в чистом виде встречаются редко. И правда, если взять четырёх моторов, то наверняка, кто-то будет ближе к контролёру, кто-то к анализатору, кто-то к поддержке, а кто-то останется самым моторным мотором. Соответствующая таблица, с привязкой к 16 соционическим типам представлена ниже.
| Контролёр-Контролёр Максим Диспетчер, Военный, Прокурор Рациональный логико-сенсорный интроверт, ЛСИ, ISTJ И.Сталин, М.Горький, А.Руцкой, А.Карпов, Е.Киселёв, Л.Филатов, А.Делон, М.Влади | Контролёр-Мотор Жуков Руководитель, Полководец, Директор Иррациональный сенсорно-логический экстраверт, СЛЭ, ESTP Н.Бонапарт, Г.Жуков, С.Королёв, В.Ленин, Б.Ельцин, Ю.Лужков, Л.Зыкина, А.Пугачёва, Т.Доронина | Мотор-Контролёр Цезарь, Наполеон Политик, Функционер Иррациональный сенсорно-этический экстраверт, СЭЭ, ESFP А.Пушкин, У.Черчиль, М.Горбачёв, Э.Тейлор, Л.Смирнова, Л.Голубкина | Мотор-Мотор Гамлет Артист, Режиссёр, Музыкант, Педагог Рациональный этико-интуитивный экстраверт, ЭИЭ, ENFJ М.Лермонтов, Н.Гоголь, Э.Пиаф, Дж.Леннон, В.Жириновский, С.Кириенко, М.Ростропович, Д.Дибров, Л.Гурченко, Л.Милявская |
| Контролёр-Анализатор Габен Мастер, Трудяга Иррациональный сенсорно-логический интроверт, СЛИ, ISTP Ж.Габен, Ж.Сименон, Э.Пьеха, И.Владимиров,Л.Долина, С.Сорокина, Н.Гундарева | Контролёр-Поддержка Штирлиц Менеджер, Экономист, Бухгалтер Рациональный логико-сенсорный экстраверт, ЛСЭ, ESTJ В.Тихонов, Р.Рейган, Г.Явлинский, У.Отт, Л.Вайкуле, Н.Фатеева, Ж.Кеннеди-Онассис | Мотор-Анализатор Гексли Журналист, Психолог, Консультант Иррациональный интуитивно-этический экстраверт, ИЭЭ, ЕNFP Д.Карнеги, Г.Каспаров, А.Маслюков, М.Боярский, А.Абдулов, Л.Ярмольник, Ф.Раневская, О.Аросева | Мотор-Поддержка Гюго Продавец, Дилер, Клоун, Рекламный агент Рациональный этико-сенсорный экстраверт, ЭСЭ, ESFJ Л.Орлова, А.Жирардо, Ю.Никулин, Н.Фоменко, Ф.Киркоров, В.Меньшов, М.Распутина, Н.Королёва |
| Анализатор-Контролёр Джек Предприниматель, Путешественник Рациональный логико-интуитивный экстраверт, ЛИЭ, ENTJ Дж.Лондон, Дж.Кеннеди, Б.Клинтон, В.Маяковский, М.Булгаков, Н.Мордюкова, А.Пахмутова, А.Маринина | Анализатор-Мотор Дон-Кихот Изобретатель, Исследователь, Открыватель Иррациональный интуитивно-логический экстраверт, ИЛЭ, ENTP А.Эйнштейн, А.Сахаров, О.Даль, К.Циолковский, З.Фрейд, А.Блок, И.Чурикова | Поддержка-Контролёр Драйзер Медик, Юрист, Воспитатель Рациональный этико-сенсорный интроверт, ЭСИ, ISFJ Л.Брежнев, С.Степашин, Н.Караченцев, Н.Михалков, И.Тургенев, С.Ротару, В.Толкунова, Г.Польских | Поддержка-Мотор Дюма Дизайнер, Кулинар, Конферансье Иррациональный сенсорно-этический интроверт, СЭИ, ISFP О.Табаков, Л.Броневой, Е.Леонов, А.Вовк, Л.Якубович, А.Макаревич, Ю.Антонов, А.Цекало, |
| Анализатор-Анализатор Робеспьер Учёный, Мыслитель Рациональный логико-интуитивный интроверт, ЛИИ, INTJ М.Робеспьер, А.Суворов, Д.Менделеев, А.Чехов, И.Тальков, Ф.Дзержинский, Б.Васильев, О.Ефремов, С.Рахманинов | Анализатор-Поддержка Бальзак Банкир, Финансист, Писатель Иррациональный интуитивно-логический интроверт, ИЛИ, INTP М.Кутузов, О.Бальзак, Л.Толстой, Н.Гумилёв, Ю.Андропов, В.Путин, В.Геращенко, М.Жванецкий, Р.Горбачёва, Д.Банионис, М.Захаров, В.Леонтьев | Поддержка-Анализатор Достоевский Психолог, Философ, Священник Рациональный этико-интуитивный интроверт, ЭИИ, INFJ Ф.Достоевский, Н.Бердяев, А.Солженицын, А.Мень, Д.Лихачёв, М.Монро, Ю.Соломин,Т.Трубич, Н.Белохвостикова, | Поддержка-Поддержка Есенин Историк, Поэт, Мечтатель Иррациональный интуитивно-этический интроверт, ИЭИ, INFP С.Есенин, Н.Бухарин, Ю.Гагарин, ПюМаккартни, И.Смоктуновский, Р.Бёрнс, А.Вознесенский, Т.Лаврова, Л.Удовиченко, Л.Савельева, Э.Радзинский |
В таблице, в каждой клетке представлена следующая информация:
Название по обобщённому типу
Название соционического типа
Наиболее подходящая область деятельности
Определение типа, краткое определение, название по международной классификации
Примеры известных людей.
Каким образом соционика определяет эти 16 типов? Исследование ведется по каждой паре юнговских признаков: экстраверсия – интроверсия, рациональность – иррациональность, логика – этика, интуиция - сенсорика
Например, для определения признака экстраверсия – интроверсия можно обсудить: любит или испытуемый резкие и громкие звуки, неожиданные визиты гостей (наносит ли сам подобные визиты), незнакомые компании; как переносит длительное одиночество, бездействие, однотипную работу.
Для определения дихотомии интуиция – сенсорика можно выяснить, как часто сбываются его предчувствия и осуществляются намеченные планы; насколько ему легко следить за своим здоровьем, ежедневно готовить пищу, любит ли он работать руками.
По дихотомии логика – этика попробуй задать вопросы: может ли испытуемый назвать себя бесхитростным, прямодушным, рубящим “правду-матку в глаза”. Способен ли он быть жестким и требовательным ради дела. Насколько хорошо чувствует эмоции людей, способен “заряжать” окружающих своим настроением, вдохновлять на "подвиги".
Для уточнения дихотомии рациональность – иррациональность поинтересуйся у респондента: стабильная ли у него работоспособность или она подвержена переменчивому настроению, есть ли тяга к новым впечатлениям, легко или нет человек переключается с одного дела на другое.
Интуиты – самые не приспособленные люди в хозяйственном отношении. “Головастые” или поэтичные от природы, они поражают своей неприспособленностью к реальной жизни. Интуиты достаточно равнодушны к окружающей обстановке. Они годами могут не делать ремонт, вовсе не потому, что у них нет денег или они боятся грязной работы. “Витая в облаках” они не замечают обшарпанных стен и копоти на потолке.
Для мужчины-интуита может показаться катастрофой командировка жены. Без нее он не способен вспомнить, где хранится хлеб и как правильно поджарить яичницу. Про таких нередко говорят: “Золотая голова, да руки не из того места растут”! Женщины-интуиты поражают всей непредсказуемостью. Их имидж напрямую зависит от настроения. Вчера она поразила всех элегантным костюмом, а сегодня пришла в джинсах. В ее шкафу хранятся платья с оторванной молнией и без пуговицы. Она так занята, что взяться за их починку некогда.
Сенсорики – поистине люди бытового комфорта. Даже при минимальных затратах они способны, только им известным способом, добиться комфорта и уюта. У них все расставлено по своим местам. Здесь вы не найдете вещей, не гармонирующих с обстановкой. Даже горшки для цветов подобраны в тон к обоям. Женщина-сенсорик способна превратить домашнюю работу в творчество. Она самостоятельно шьет одежду, изобретает кулинарные рецепты, с удовольствием вышивает и вяжет. К мужчинам-сенсорикам подходит эпитет “золотые руки”. В их обиходе много сделанных собственными руками полок и этажерок, табуреток и рамок для картин.
Проверить принадлежность человека к тому или иному типу личности можно путем исследования его хобби. Ведь в свободное время человек занимается тем, что ему особенно близко, нравится и доставляет удовольствие.
Кто в вагоне метро, уткнувшись носом в газету, разгадывает кроссворд? Скорее всего, логик. Мужчины-логики обожают игры в преферанс и занятия на компьютере. Для логиков, свойственно разграничение сфер работы и досуга. Как говорится, на работе они работают, без остатка погружаясь в дела, а дома могут повозиться с детьми или организовать дружескую вечеринку. Конечно, внешне сухой логик тоже обладает чувством прекрасного, и даже может писать картины (Рерих). Только в отличие от этиков их чувства и эмоции будут или недостаточно проявлены, или чересчур надрывны.
Женщины логики достаточно категоричны и прямодушны в своих высказываниях. Это женщины-амазонки, которые не будут ждать своего принца на берегу, как Ассоль капитана Грея. Скорее всего, они сами пустятся в путешествие по открытому морю, и будут топить корабли не соответствующих их идеалу женихов.
Этики чаще путают работу и отдых. Мужчины-этики на службе часами способны болтать о женщинах, а в кругу семьи рассуждать о делах. Их излюбленное хобби – ухаживание. Ибо в женской психологии они настоящие эксперты. Их комплименты, букеты и прочие знаки внимания редко остаются без ответа. Если посмотреть в театральный зал, то большая половина женщин, пришедших посмотреть премьеру сезона, будут представителями этических типов. Нередко они убеждены, что сыграли бы роль значительно лучше, богаче, ярче, чем профессиональная актриса, занятая в спектакле (особенно если она логик) и в этом они частенько правы. Женщины-этики с детства обладают прекрасной способностью к кокетству и с годами оттачивают мастерство флирта. Они любят организовывать всевозможные вечеринки и встречи друзей, при этом сами становятся душой компании.
А теперь посмотрим в каких сферах деятельности наиболее успешными могут быть представители различных психологических типов.
В производственно-управленческой (такие профессии, как администратор, руководитель, бухгалтер, экономист, рабочий, техник, мастер, хозяйственник) - несомненными лидерами могут стать люди с сильными функциями логики и сенсорики. Обоим типам свойственна усидчивость, скрупулезность, точность исполнения. Ни один психологический тип не обладает таким аналитическим и беспристрастным умом, умением организовать работу и завершить даже очень трудное дело. В работе они опираются на факты, стараются быть беспристрастными в оценках. Представители данных типов хорошие тактики. Им можно поручать все виды работ связанные с составлением графиков, всевозможных логических структур. Они способны решить даже очень сложные технические вопросы.
В социальной сфере (воспитатели, учителя, психотерапевты, врачи, повара, массажисты, менеджеры по туризму, социальные работники) смогут найти себя люди с сильными функциями этики и сенсорики. Представители этих типов умеют контактировать с людьми, налаживать связи, они гуманистичны, эмоциональны от природы. В тоже время они последовательны, опираются на то, что проверено и надежно. Представители этих типов сумеют наладить отношения в коллективе, порой выступая в роли негласных психологов. Этики способны сопереживать, убеждать и прочувствовать скрытые потребности людей.
Коммуникативную сферу (журналисты, психологи, PR-менеджеры, менеджеры по рекламе, артисты, религиозные (или идеологические) деятели, секретари, библиотекари) - украсят представители тех типов, у которых сильны функции этики и интуиции. Коммуникабельность и умение разбираться в человеческих взаимоотношениях сочетается у них с поиском новизны. Представителям этих типов можно поручать рекламную деятельность и дипломатические функции. Они с удовольствием возьмут на себя ответственность за решение вопросов отдыха и праздничных мероприятий, установят необходимые контакты с нужными людьми, с воодушевлением расскажут о новых теориях, интересных выставках, книгах, а также о товарах и услугах.
В научно-исследовательской сфере (все виды научной работы, маркетинг, консалтинг, диспетчерская служба) несомненных успехов добьются люди с сильными функциями интуиции и логики. Интуиция помогает им осуществлять поиск новых ресурсов и возможностей. Они способны в считанные секунды предугадать и спрогнозировать развитие рынка, изменить направление деятельности, проанализировать не только сложные научные теории, но и мотивы поведения людей. Кстати, “отцы” психоанализа и аналитической психологии принадлежали как раз к этой группе типов.
Интровертированные люди с преобладанием функции сенсорики ориентированы на повышение благосостояния и качества жизни. Значит, стимулом к деятельности у представителей этих типов может стать создание комфортных условий.
Экстравертированные люди с преобладанием функций сенсорики предпочитают повышение по службе. В противоположность комфорту они ценят престиж. Такого человека следует стимулировать почетными грамотами или другими видами отличий за хорошую работу. А если до медали еще далеко, следует подумать, как подчеркнуть его высокий статус в каком-либо деле. Что он умеет делать лучше всех? В чем уже может выступить руководителем, организатором?
Представители интровертированных типов с преобладанием функции интуиции превыше всего ставят личный интерес к работе или учебе. Я заметил, что наилучших результатов можно добиться, если поощрять такого сотрудника интересной для него работой.
В отличие от интровертированных, экстравертированные типы с преобладанием интуиции настроены на уникальность. Их заинтересованность в деятельности растет пропорционально чувству исключительности того дела, которым они занимаются: “Никто такого еще не делал!”, или собственной исключительности: “Никто больше так не умеет, как я!”. “Заниматься необычным, быть непохожим на других” – главный девиз их деятельности. Перехвалить такого сотрудника невозможно. Для них это всегда работает на плюс, повышает самодостаточность. Внимательно приглядись к представителям этих типов и ты поймёшь, что они переполнены всевозможными идеями. Они могут дать разумный совет о различных нововведениях. Лучшим стимулом к деятельности для них является похвала за нестандартно принятое решение.
Можно ли изменить свой тип, развить в себе качества не свойственные своему типу? И опять ключевой вопрос - Зачем? Стоит ли это изменение тех целей, к которым я иду? Если да – то вперёд, за нами танки. А как? Вообще, в управлении существует два основных подхода. Я для себя определяю их как менеджерский и лидерский. Чем они отличаются?
Представь себе много различных снежинок или звёздочек. Каждая из них моделирует конкретного человека со всеми его особенностями, способностями, ценностями и т.д. Видимо какая-то серединка у них является общей, а дальше к краям всё меняется. Можно вырезать эти серединки и работать только с ними, искусственно обрезав все ненужные лучи. Как это можно сделать на практике? Да просто выпустить множество инструкций на все случаи жизни и запретить любые шаги в сторону. Этот подход я условно называю менеджерским. Другой подход – это увеличение площади этих звёздочек и превращение их в круги, то есть развитие качеств, которые в данный момент не развиты. Это подход лидерский, и на практике реализовать его довольно сложно. Он требует от каждого понимания того, кто он сейчас, какая снежинка является его моделью, и что и зачем он хочет развивать. То есть понять, где моя точка отсчёта и куда я хочу прийти.
А вот как раз понять себя, понять, что во мне развито хорошо, а в чём я испытываю иллюзии, где откровенно хромаю, и помогает понять соционика. Я могу сказать про себя, что в моей жизни знакомство с соционикой позволило понять себя и сделать один из главных выборов в моей жизни, изменить себя и изменить свою жизнь. Конечно к лучшему, а иначе я бы и не хвастался. Когда нам моторам плохо, мы обычно сидим где-нибудь в углу и не хотим никого видеть. Нет зрелище печальнее на свете, чем вид мотора в депрессии. Впрочем выйти из неё ему довольно легко, особенно если он владеет соответствующими техниками. Но об этом в разделе, посвящённом личностному росту.
Зачем я ввёл этот раздел в книгу? Вроде как к тренингам притянуто не очень естественно. Две причины. Первая и наверно самая главная – мне очень нравится соционика. Мне очень близок её девиз – нет неуспешных людей, есть люди, которые занимаются не своим делом. Вторая причина - дать тебе возможность понять себя, что-то взять полезное из этого материала, побудить к поиску большей информации. И на кроме этого, соционика – это один из элементов диагностики. А каким образом проводить в тренинге диагностику, и зачем она там нужна, мы поговорим в следующем разделе.
После того, как мы разобрались (есть у меня такая надежда) с основными дихотомиями, можно перейти к интересным сочетаниям.
Мне больше всего нравится деление на моторов-контролеров-поддержек и анализаторов.
Этики-Экстраверты или Моторы.
Моторов так назвали за их способность выделять массу кипучей энергии. И жить в эпицентре эмоциональных событий и вообще всех событий.
Если не приглядываться, то кажется, что настоящая жизнь бывает только у моторов, а остальные влачат скучное существование.
Это все происходит оттого, что все доступные ресурсы моторы трансформируют в производимое впечатление и привлечение внимания. Вниманием моторы питаются..
Потребность во внимании – самое важное моторское свойство. Если вы вдруг - мотор, знайте, что удовлетворение вам принесет только масса внимания окружающих. Не ходите к нему длинным путем, типа: «заработать много денег и тогда они все будут меня носить на руках» или «открыть новый ген и тогда они все будут меня боготворить». Лучший выбор сразу идти в проповедники, гуру, артисты, учителя, массовики-затейники и другие подобные занятия, связанные с большими тусовками. Потому как, по количеству внимания, изобретатель гена находится где-то между библиотекарем и секретарем сервисного центра стиральных машин и даже в экстремальном случае (типа открыл все гены сразу) его популярность не превышает популярности вахтера женского общежития.
Если же вам повезло и вы не мотор, то в вашем окружении «их есть» наверняка. Признайте их право растратить свою жизнь на всяческие «Пирим-пим-Пау-пау!» и другую блестящую дребедень. Тем более, что они это сделают по любому, а попытки «жить как все нормальные люди» - будут самыми бессмысленными моментами в их жизни.
Естественно, что при такой любви к вниманию, моторы мастерски его на себе концентрируют. Это полезное свойство необходимо использовать в мирных и практических целях. Прежде всего, это стоит сделать самим моторам. Потому как источник энергии, выделяющий ее без нагрузки в окружающее пространство, чаще всего производит взрыв и пожар, с самоуничтожением, как следствие.
Не трудно сообразить, что избыток этики и экстраверсии имеет оборотную сторону – недостаток логики и интроверсии. Прежде всего, это выливается в проблемы со стратегией. Судьба мотора – выиграть все битвы и в конце узнать, что воевал не с теми.
Или заработать миллион, но в процессе потратить два и остаться всем должным.
Самые верные критики моторов – контролеры….
Контролеры или Логики-Сенсорики.
…логика и сенсорика немедленно сообщают контролерам чем закончатся моторские начинания. Нет такого контролера, который не пытался бы, однажды, удержать друга-мотора от самоубийственного поступка с заранее ясным финалом. Но контролеры очень быстро учатся на своих ошибках. И после третьей попытки, максимум!, уже расслабленно наблюдают за тем, как моторы пытаются завоевать мир, заработать все деньги, выпить всю водку и переспать со всеми женщинами. Ведь это забавно! А иногда и красиво!
Кроме того, практичные контролеры, всегда знают, как можно использовать мотора с пользой для себя… и даже с пользой для самого мотора, ведь у моторов обычно есть дети, женщины и деньги тоже нужны.
Контролеры на «ты» с окружающим пространством, предметами, формами, вещами, движимым и недвижимым имуществом. Лишь бы это все можно было потрогать руками, ощутить фактуру и теплоту, посмотреть насыщенность цвета, унюхать запах.
Здравый и незамутненный логический склад ума – быстро определяет настоящую цену окружающему.
Через такое понимание действительности, все контролеры очень хозяйственные. Хозяйством они распоряжаются умело, это их не сильно напрягает. Осознавший себя или свои особенности контролер не сопротивляется и потихоньку обрастает имуществом, недвижимостью, коммерческой собственностью и т.д.
Контролеры очень бережно и аккуратно относятся к имеющимся в их распоряжении ресурсам. Моторы, например, часто покупают машины на последние деньги и еще в долги залезают. И сами машины будут выпендрежные, разорительные в обслуживании и мало ликвидные. Контролеры никогда не поедут «на все деньги». Запас будет исчисляться как минимум разами. Кроме того, практичность будет всегда превалировать над понтами. Если обстоятельства совсем уж допекут, контролер продаст дорогой джип и купит более практичную девятку. Как и все имущество контролера, девятка быстро станет ухоженной, и после нее будет оставаться впечатление приличной иномарки.
Контролеры естественные руководители. У меня, например, их командно-административные способности обычно вызывают восхищение. Особенно когда мне приходится заниматься организацией какой-нибудь стройки и я чувствую всю величину пропасти отделяющей мотора от контролера.
Что-то у меня получаются практически божественные личности, пора переходить к недостаткам….
Недостатки контролеров проистекают из слабых этики и интуиции. Низкая чувствительность к эмоциональным нюансам обеспечила холодную голову и славу бесчувственных чурбанов.
Эмоциональная сторона жизни у контролеров часто приобретает причудливые формы. Выражение позитивных чувств исключительно через подарки, а негативных через «наказание рублем» - специфический стандарт семейных отношений.
Это конечно крайность, но и норма тут не далеко убежала.
Хорошие семейные отношения – заслуга партнеров контролера. Если контролеру повезло и его партнер правильный этик, взявший на себя заботу о «семейной» погоде – есть некоторые шансы, что это будет оценено и не разломается под горячую руку.
Во всех остальных случаях можно только посочувствовать.
Слабая интуиция – не так сильно проявляется, как недостаток этики. Обострения происходят в случаях, когда контролеру доверяют руководить интеллектуальными процессами. Что-нибудь вроде какого-нибудь института. Интеллектуальное запаздывание за мыслями коллег интуитов, воспринимается неискушенными в вопросах соционики, как ретроградство или даже непроходимая тупость. Известное мнение о глупости начальников, проистекает именно из того факта, что ровно половина населения (интуиты) думают раза так в три быстрее. Что правда никак не сказывается на практичности этих рассуждений, даже наоборот…
Сущий кошмар наступает, когда возникает потребность в интуиции и этике одновременно. Это запредельное требование к контролерам. У них сразу все заканчивается и происходит катапультирование в привычную практическую среду.
Серьезные интуитивно-этические задачи - взаимоотношения в больших группах людей. Вся история цивилизации – попытки контролеров навести порядок простыми (понятными контролерам) средствами. Начиная от многочисленных попыток все завоевать и заставить выполнять разумные команды гениального божественного наместника, заканчивая современными административными схемами.
Поддержки или этики-интроверты.
Пока контролеры и моторы занимаются «понтами реальными» и «понтами понтовыми», поддержки увлечены конкретными людьми. Люди и отношения – это единственное, что по настоящему интересует поддержек. Они в этом сказочно чувствительны и понимающие. Если контролеры пожертвуют отношениями ради дела не заметив, а моторы немного попереживав все же совершат такую же жертву ради внимания, поддержки угробят великую империя ради того, что бы ни одна слеза ребенка, сидящего у них на коленях, не упала сегодня. Про завтра они обычно не очень думают… И дети в соседнем подъезде тоже отдыхают…
Поддержка – гармонизатор отношений малого радиуса действия. Оптимальное применение – семья или небольшой коллектив. Поддержки быстро и эффективно улучшат отношения в любой ситуации, уговорят враждующие стороны пойти на компромиссы, понять друг друга и т.д. Здоровая и нездоровая агрессия им практически не свойственна. В крайнем случае она направлена на «чужих, которые обижают своих». Причем «чужие» могут полностью деморализовать поддержек, приблизившись и запросив человеческого понимания и помощи.
Таким нехитрым приемом настоящие подонки окружают себя любящими поддержками, которые с ними носятся потом всю жизнь.
Как и в случае с моторами, недостаток логики проявляется в практичности и качестве долгосрочного планирования. Сенсорные поддержки долго и трудолюбиво занимаются ерундой. А интуитивные - заняты размышлениями о таких тонкостях взаимоотношений между людьми, которые только у них в голове и существуют.
Современное общество очень экспансивно, и этот яркий тренд противоречит направленности жизни поддержек. Я бы сказал, что они испытывают максимальное психическое давление. И сами нуждаются в поддержке и защите.
Анализаторы или интуиты-логики.
Как и предполагали научные фантасты – параллельный мир существует. Кроме того, он находится прямо здесь среди нас. Жители этого мира – анализаторы. Их мозги объединены в огромную сеть, в которой живет сверхразум.
Когда я начинал это писать, думал, что шучу…..
Интуиция и логика надежно дистанцируют психику анализаторов от окружающей реальности. Как бы они не притворялись – они живут в своем внутреннем мире, воспринимая внешний мир, как источник забавной информации. И наружу они выдают конструкции, которые при при взаимодействии с внешним миром разваливаются, но параллельно создают интересные последствия. Практичные контролеры на этом зарабатывают, а остальные пребывают в шоке и парализованные ждут когда эти безответственные эксперименты произведут последствия несовместимые с существованием жизни на земле. Учитывая то, что последствия анализаторских экспериментов все глобальнее и глобальнее – ждать осталось не долго.
Анализаторы – гении чистой интеллектуальной красоты. Их любимая наука математика, все остальные науки – частные случаи. Любимое животное – математическая модель круглого коня в вакууме.
Если анализатора озаботить морально-этическими вопросами, он начинает проводить эксперименты, запрещенные Нюренбергским кодексом и Женевскими конвенциями о запрете экспериментов над человеком.
Особенно опасно разрешать анализаторам занимать высокие административные должности, потому как они просто не в состоянии пройти мимо открывающихся возможностей для экспериментов.
Ради красного словца сделаю маленькое отступление….
Некоторые социёники типируют ВВП в анализатора типа Робеспьер. Так вот строительство «вертикали власти» охренительно напоминает эксперимент по пересадке модели круглого коня из вакуума в отдельно взятую страну…
Если этическое применение анализаторов жестоко по отношению к окружающим, то сенсорное жестоко по отношению к самим анализаторам.
Результаты их сенсорного творчества вызывают приступы сожаления у незаинтересованных товарищей и острого раздражения у заинтересованных.
Вы хотите узнать 1000 и один способ, которыми можно испортить отличные стройматериалы – поручите анализатору сделать ремонт.
Да, стройка это не анализаторское. Зато анализаторы по настоящему любят книжки. Они их и сами пишут и сами печатают и сами продают и сами читают. Время от времени в этот междусобойчик пытаются встроиться этики со своими сопливыми женскими романами и сенсорики с книжками про сад-огород-макраме – их призирают за идиотизм и используют для зарабатывания денег.
К деньгам анализаторы относятся хорошо, деньги платят им взаимностью. Экономика, банки и инвестиционные компании - способ анализаторов присосаться к обществу и обеспечить свои скромные потребности в еде и не скромные в поле для экспериментов. Надо признать, что этот симбиоз в целом полезен. Может быть от того, что анализаторы еще помнят костры инквизиции и знают, что случись что – первыми будут бить очкариков с книжками.
Продолжение скоро...
По-моему это самая гениальная систематизация поведенческих типажей, которую я видел (главное - реально-применимая на практике). Автор, к сожалению, мне неизвестен.
С удовольствием освежил в памяти -
МАТРИЦА ПОВЕДЕНИЙ
| КОНТРОЛЕРЫ
|
АНАЛИЗАТОРЫ
|
ПОДДЕРЖКА
|
МОТОРЫ
|
|
| Спросят | Что? Когда?
Вопросы, направленные на результат |
Как?
Технические, аналитические вопросы |
Почему?
Личные, не имеющие особой цели вопросы |
Кто?
Личные, доминирующие вопросы |
| Берегут | Время. Всегда находишь их занятыми и эффективными |
Фасад. Не терпят выглядеть плохо или быть захваченными врасплох |
Взаимоотношения. Дружба многое для них значит |
Силы. Они выбирают легкие пути. |
| Измеряют продвижение | Результатами. Ориентированы на достижение цели, могут идти на пролом |
Активностью. Будь всегда занят, а результаты придут. |
Вниманием. Любят, когда с ними обращаются мягко |
Одобрением. Активной положительной обратной связью |
| Обстановка Внешний вид Манера держаться |
Угловой кабинет с окном. Большой рабочий стол в идеальном порядке. Часы на столе. Почетные дипломы и |
Они медлительные в речи, движениях и решениях. Тихий голос. Рукопожатие крепкое. Держит всех на расстоянии от себя. Одевается консервативно. Обстановка обычная, традиционная. Смотрит в глаза собеседнику изредка. Жесты сдержанные. |
На рабочем столе стоят семейные фотографии, комнатные растения, коробка с салфетками и другие «милые» сердцу предметы. Не протягивают руки. Располагает к непринужденной беседе. Неофициальная обстановка в рабочем кабинете, на которой лежит отпечаток личности. Носит удобную одежду. |
Те же предметы на столе, что и у поддержки. Рукопожатие теплое. Говорит быстро и громко. Смотрит собеседнику в глаза. Одевается ярко и необычно. |
| Им должно быть позволено |
Попадать в конкурентные ситуации и пытаться выиграть |
Позволять соскакивать с крючка, не загонять в угол и не оказывать давления |
Расслабляться и быть в мире с окружающими |
Быстро продвигаться вперед с также быстро меняющимися проблемами |
| Полагаются на силу | Индивидуальности. Надеются на то, что достаточно сильные люди, чтобы справиться с ситуацией |
Авторитета, когда пребывают в сомнении, обращаются к кладезю премудрости в поисках дополнительной информации |
Принятия. Умение быть обходительным всегда поможет |
Чувств. Ожидают, что их победные пути ведут к цели |
| Эксперты | В расширении возможностей задачи благодаря тому, что выясняют и находят причины проблем |
В поддержке, в работе и в разрешении проблем общения людей |
В том, как стать открытым, решать задачи сотрудничая |
В одобрении кого-либо и упрощении задач |
| Получают одобрение | Благодаря хорошо выполненной работе и эффективности |
Благодаря знаниям, их общение с другими носит информативный характер |
Друзей, если я все еще им нравлюсь, значит, все делаю правильно |
Благодаря мастерству общения, они выбирают легкие пути. |
| Должны научиться | Прислушиваться к ощущениям, как к словам, быть скромными |
Принимать решения, не ожидая дополнительной информации, быть инициативными |
Достигать целей, быть решительными |
Останавливаться, считать до десяти, контролировать себя, быть дисциплинированными |
| Нуждаются в лидерстве, которое |
Даст им свободу делать все по-своему |
Обозначит структуру и рамки или наметит путь, по которому нужно идти |
Даст детали, конкретные планы и виды деятельности |
Вдохновит их на большие и лучшие результаты |
| Должны получить | Условия, которые вызовут необходимость развития |
Некоторые методы общения с другими людьми |
Структуру, цели и методы решения задач |
Структуру, в рамках которой достигается цель |
| Он хочет | Власти и авторитета. Престижа и борьбы с обстоятельствами. Широкого размаха деятельности, прямых ответов. Свободы от постороннего контроля. Новых и разнообразных видов деятельности |
Гарантий надежности. Соблюдения правил, ощущения безопасности, ободрения, устоявшегося течения жизни, не нарушаемого резкими переменами, внимания к себе |
Ощущения безопасности. Сохранить существующее положение и ничего не менять. Чтобы работа оставалась вне семейной жизни. Искреннего одобрения, налаженного хода жизни |
Общественного признания, свободы самовыражения. Равенства в отношениях, свободы действий и возможность не заниматься мелочами. Не тратить силы. Чтобы кто-нибудь другой смог воплотить его идеи |
| Им нужно | Трудные задачи. Эпизодические потрясения. Другие люди, которые готовили бы информацию. Размеренность и умение снимать с себя напряжение. Прямые ответы |
Точная работа. Подробное описание задания. Регулярная оценка результатов работы. Человек, который быстро принимает решения. Больше информации. |
Убеждаться в своей значимости. Иметь коллег равных способностей и компетентности, знать, как его работа способствует успеху общего дела. Получить указания, как решать ту или иную задачу. |
Планирование работ по важности и срокам. Организованность. Умение разумно использовать время. Признание и уважение |
| Слабые места | Интересуются лишь тем, что дает быстрый результат. Для них слишком существенны соображения престижа. Сначала действуют, потом думают. Не доверяют другим. Любят руководить, резкий, грубый, нетерпеливый. |
Многословен, нерешителен, чрезмерно осторожен. Одновременно любит руководить и быть руководимым. Чрезмерно серьезен, негибок. |
Придает очень большое отношение личным отношениям, они пристрастны. Сентиментальны, откладывают дела в долгий ящик. Субъективны, не любят ставить цели и достигать их. Они злопамятны, долго помнят об обидах |
Они не внимательны к подробностям. Не собраны, скоропалительно принимают решения, не практичны. |
| Боится | Что его обойдут. | Критики | Потерять чувство безопасности. Уверенности в завтрашнем дне. Ошибиться. |
Потерять общественное признание |
| Выгоды, которые могут привлечь его |
Сберечь время. Признание, престиж, заработать деньги, ради здоровья |
Сэкономить деньги, получить удовлетворение |
Признание, комфорт | Престиж, признание, гибкость, комфорт и удобство |
Остаётся добавить, что матрицу не стоит понимать буквально - "чистых" типажей в природе практически не встречается. Но, всё же, людям свойственны проявления какого-то из этих типажей в большей степени, какого-то в меньшей.
Матрицу можно представить в виде круга, разделённого на 4 сектора, каждый из которых - один из типажей (скажем, если мы начнём с Контролёров, за ними будут следовать Анализаторы, далее - Поддержка и замыкают этот круг Моторы. Таким образом, в противоположных секторах находятся Контролёры и Поддержка, Анализаторы и Моторы. Представителям каждого типажа часто свойственны проявления смежных секторов и практически никогда противоположных. Так же и с возможностью наладить контакт между ними: труднее всего (хотя, конечно, возможно) найти взаимопонимание Поддержке с Контролёрами, а Моторам хочется удавиться рядом с Анализаторами.
Идеалом, к которому следует стремиться в данной схеме, с целью прийти к гармонии с собой и окружающими - является ВЫХОД В ЦЕНТР МАТРИЦЫ, т.е. к гармоничному сочетанию достоинств каждого из типажей..
Вспомнилось.. Накатило что-то.. :)